如何快速的实现零库存？

在了解如何快速实现零库存的同时，可以先从零库存概念入手，那么，什么是零库存管理呢？所谓的零库存，主要是指物料在采购、生产等一个或几个经营环节，不以仓库存储的形式并存在，并且均处于仓库内周转的状态。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，不保存经常性的库存。接下来我们来说重点，我们“如何快速的实现零库存呢？”

实行零库存的基本方法：

1、强化综合管理实力。在企业运作中怎么去实现零库存管理具有一定的难度，它主要涉及到了企业的采购、生产、物流配送、分销、销售等各个环节。

2、优化企业系统、打破瓶颈的约束。瓶颈约束理论主要指出的是局部改善，但是不等于整体的改善，并且所有的局部优化必须要有益于系统的整体业绩。库存只是企业系统的一部分。

库存主要依赖于其他环节的相辅相成，并且推进实现1+1>2的效果，这就要求优化企业系统、来提高系统效率、持续改善流程。但是实际上，零库存管理的实质主要是通过降低库存的同时，并且发现管理问题、来解决问题，并且使生产运营系统得到进一步的完善。

2、制定全方面、合理的供应与库存计划。原材料的准备与配送是完成生产的基本要求，那么现在问题来了，如何准备、何时准备及由谁来准备。一种比较极端的方式主要是生产企业将生产所需要的各种原材料准备好，并且存放在原料仓库里面。

4、整个供应链内各组织协同努力。零库存管理模式能否在企业物资管理中实现，不以人的主观意志为转移，也不以物资管理部门的单方面努力为基础。零库存管理在一定程度上取决于企业自身的内部的运营管理与供应商的供货能力，它需要生产作业各环节与供应商和消费市场的紧密配合，实现对物资的定量控制，对企业的综合管理水平有着非常高的要求。 实现零库存的基础条件是发展和加强供应链企业间的无缝合作与信任互助关系，较理想的方法是让这条供应链上的所有参与者一起参与零库存管理，共同分担库存风险，来达到降低供应链的总成本的目标。 总之，企业零库存的实行既不能影响企业的正常管理活动，又不能影响其物流成本和营业利润，要从多方面考虑实施的时间、内容和方法，从而达到成本较低的目的。

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