江苏优职君信息科技(集团)有限公司2024-06-19
在优职君公司,人力资源对员工绩效的评估通常会采取以下综合的方法: 设定明确的绩效指标 与各部门合作,根据公司目标和岗位要求,为每个职位制定具体、可衡量、可达成、相关且有时限的(SMART)绩效指标。 多维度评估 包括上级评价、同事互评、下属反馈(适用于管理层)以及自我评估,以获取全方面的观点。 定期的工作表现审查 例如每月或每季度进行一次,跟踪员工在这段时间内的工作成果、任务完成情况和工作质量。 项目成果评估 对于参与重要项目的员工,根据项目的目标达成情况、个人在项目中的贡献和表现进行评估。 客户满意度调查 如果员工的工作与客户接触,收集客户对其服务质量和满意度的反馈。 行为观察 观察员工的工作态度、团队合作精神、沟通能力、解决问题的能力等行为表现。
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